Paysde la Loire VTE : La RĂ©gion Pays de la Loire peut proposer un soutien complĂ©mentaire aux interventions de Bpifrance dans le cadre du dispositif national VTE. ette aide s’adresse aux PME d’activitĂ© nĂ©cessairement industrielle, recrutant un jeune de moins de 30 ans, de niveau BAC+2 ou plus, positionnĂ© sur une fonction Error 403 Guru Meditation XID 890573162 Varnish cache server

EmploiBancheur (h/f) - Lieu: Nantes (44) - Pays de la Loire - Contrat: Intérim. Référence: AB6522GB. Postulez en ligne. Vous souhaitez travailler dans un métier qui vous passionne ? Et si vous rejoignez Adecco, leader

MarchĂ© de l'emploi Par Rozenn Perrichot PubliĂ© le 11/07/2017 La rĂ©gion des Pays de Loire compte 113 915 projets de recrutement dont 63 750 intentions d’embauche sur des postes non-saisonniers, selon la derniĂšre enquĂȘte des Besoins en Main d’ƒuvre de PĂŽle Emploi pour l’annĂ©e 2017. Mais quels sont les mĂ©tiers qui recrutent le plus cette annĂ©e ? Comme chaque annĂ©e, PĂŽle emploi dresse le panorama de l’emploi en France et publie les prĂ©visions d’embauches par mĂ©tiers, secteurs d’activitĂ© et par rĂ©gions. En 2017, les entreprises qui prĂ©voient d’embaucher envisagent prĂšs de 2 millions de recrutements, un chiffre qui bondit de + 8,2% comparĂ© aux prĂ©visions de l’annĂ©e derniĂšre. Le secteur des Services cumule Ă  lui seul plus de 6 offres d’emploi sur 10, suivi du Commerce et de l’Agriculture. Services aux particuliers 15 mĂ©tiers qui recrutent en 2017 Services aux entreprises 15 mĂ©tiers qui recrutent en 2017 Les mĂ©tiers du commerce et de la vente qui recrutent en 2017 PrĂšs de 115 000 recrutements en Pays de la Loire 113 915. C’est le nombre de projets de recrutement enregistrĂ© cette annĂ©e dans la rĂ©gion des Pays de Loire, soit prĂšs de 9 500 opportunitĂ©s supplĂ©mentaires comparĂ© Ă  2016. La rĂ©gion est d’ailleurs la septiĂšme pourvoyeuse d’emplois, hors Ile-de-France. Autre chiffre qui a lĂ©gĂšrement augmentĂ© celui des emplois non-saisonniers, qui concernent prĂšs de 6 offres sur 10 cette annĂ©e. Pour autant, prĂšs de la moitiĂ© des offres d’emploi trouvent difficilement candidat selon les chefs d’entreprise interrogĂ©s 41 % projets jugĂ©s difficiles ». Top 10 des mĂ©tiers non-saisonniers qui recrutent A l’image du marchĂ© de l’emploi en France, les mĂ©tiers des services sont les principales sources d’emploi avec, sur le podium, les agents d’entretien, les aides-soignants, et les aides Ă  domicile et aides mĂ©nagers. Retrouvez toutes les offres d’emplois sur Focus par dĂ©partement Si l’on regarde plus en dĂ©tail, le dĂ©partement de la Loire-Atlantique concentre une grande part des opportunitĂ©s cette annĂ©e, avec 27 063 prĂ©visions de recrutements non-saisonniers, principalement Ă  Nantes. Le Maine-et-Loire se dĂ©marque Ă©galement avec prĂšs de 13 500 postes Ă  pourvoir, en majoritĂ© Ă  Angers. Le dĂ©partement de la VendĂ©e complĂšte le trio de tĂȘte avec plus de 10 100 recrutements prĂ©vus cette annĂ©e. Du cĂŽtĂ© des profils recherchĂ©s, les 5 dĂ©partements ont plus ou moins les mĂȘmes besoins, avec tout de mĂȘme quelques spĂ©cificitĂ©s Loire-Atlantique IngĂ©n. et cadres d'Ă©tude, R&D en informatique, chefs de projets informatiques Agents d'entretien de locaux Aides Ă  domicile et aides mĂ©nagĂšres Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration EmployĂ©s de libre-service Maine-et-Loire Agents d'entretien de locaux Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Aides-soignants AttachĂ©s commerciaux Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration VendĂ©e Aides-soignants Agents d'entretien de locaux Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Aides Ă  domicile et aides mĂ©nagĂšres Serveurs de cafĂ©s restaurants Sarthe Aides-soignants Aides Ă  domicile et aides mĂ©nagĂšres Conducteurs et livreurs sur courte distance Agents d'entretien de locaux SecrĂ©taires bureautiques et assimilĂ©s Mayenne Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration Agents d'entretien de locaux Conducteurs routiers Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Agriculteurs salariĂ©s Tout savoir sur l'emploi en France Conseils, vie pro, entreprises qui recrutent En cliquant sur Je m'abonne, vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialitĂ© dĂ©crivant la finalitĂ© des traitements de vos donnĂ©es personnelles.

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Placedes entreprises : la plateforme de l'État au service des TPE et PME dĂ©sormais disponible partout en mĂ©tropole. AEF info, n°674879 (21 juin 2022) Ajouter au panier. DĂ©fi 30, module de formation gratuit Ă  distance, a pour but de renforcer la qualitĂ© de l'expression Ă©crite et orale. PĂŽle emploi : plus de 4 000 utilisateurs de DĂ©fi 30, outil d'apprentissage de Le Cariforef des Pays de la Loire est un Groupement d’intĂ©rĂȘt public GIP de 48 membres. Il est prĂ©sidĂ© alternativement par l’État et la RĂ©gion. Ses missions sont dĂ©finies par le dĂ©cret 2021-792 du 22 juin 2021. Elles s’inscrivent dans les orientations du Contrat de projets État-RĂ©gion des Pays de la Loire CPER. Il est financĂ© essentiellement par la RĂ©gion et l'État. Ses activitĂ©s sont ciblĂ©es autour de trois grands axes d’intervention l'observation, orientĂ©e vers l’aide Ă  la dĂ©cision, du champ de l’emploi et de la formation, en s’appuyant sur les donnĂ©es disponibles, sur des outils de diagnostic, de prospective et d’évaluation,l'information sur les mĂ©tiers et l’emploi, la formation initiale et continue auprĂšs du grand public, des professionnels de l'orientation et de la formation, des entreprises,l'animation et professionnalisation des acteurs de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelle, par la mise Ă  disposition et la mutualisation de ressources, d’outils et de temps de ailleurs, le Cariforef des Pays de la Loire assure le secrĂ©tariat permanent du ComitĂ© rĂ©gional de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelles Crefop et de ses savoir plus Convention constitutive du Groupement d’intĂ©rĂȘt publics GIP Cariforef des Pays de la LoireProgramme d'activitĂ©s 2022Liste des membres du bureauBudget primitif 2022Liste des membres du conseil d'administrationBilan d'activitĂ©s 2021Liste des membres de l'assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleOrganigramme du Cariforef des Pays de la Loire
YvesOlivier Lenormand, Délégué régional Airbus Développement, président du GIRPEH Pays de la Loire; François Pinte, Secrétaire général & responsable RSE du Groupe Synergie,
Valable chez SNCF - TER Les Pays-de-La-Loire RĂ©duction -75% La carte ACTI, c’est une carte gratuite et nominative valable 1 an. Elle permet une rĂ©duction de 75% sur l’achat de billet en 2Ăšme classe et un nombre illimitĂ© de voyages. Utilisable pour tous motifs sur l’ensemble du rĂ©seau TER de la rĂ©gion Pays de la Loire ainsi que sur des liaisons hors Pays de La Loire, voir dĂ©tails sur le site TER avec le lien ci-dessous. BĂ©nĂ©ficiaires Le bĂ©nĂ©ficiaire doit ĂȘtre domiciliĂ© en rĂ©gion Pays de La Loire, demandeur d’emploi Ă  la date de demande de la carte, de catĂ©gorie 1,2,3,4 selon la dĂ©finition de PĂŽle Emploi, et percevoir une allocation infĂ©rieure Ă  80% du SMIC brut sur 39 heures. Comment en bĂ©nĂ©ficier ?Le formulaire de demande est disponible Ă  PĂŽle Emploi et dans les Missions locales. Attention Aucun formulaire de demande ne sera dĂ©livrĂ© en gare. Les billets sans rĂ©servation sont disponible sur les distributeurs de billets rĂ©gionaux. Les billets ACTI ont une durĂ©e de validitĂ© de 15 jours Ă  compter de la date d’achat. Les billets doivent obligatoirement ĂȘtre achetĂ©s en Pays de la Loire. En savoir plus CoordonnĂ©es 0 810 324 324 prix d’un appel local du lundi au vendredi hors jours fĂ©riĂ©s de 7h00 Ă  19h00
LecomitĂ© de direction de PĂŽle Emploi pour la Loire-Atlantique choisit l'"Anne de Bretagne" pour son sĂ©minaire. Etablissement deux Ă©toiles Michelin, aux tarifs affichĂ©s de 290 € chambre et
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PĂŽle Emploi RĂ©gion Pays de la Loire 1.1.1 Le centre de ressources des groupements d’employeurs des Pays de la Loire ..17 1.1.2 Le ComitĂ© RĂ©gional de la FĂ©dĂ©ration Française des Groupements d’Employeurs d’Insertion et de Qualification..18 1.1.3 FĂ©dĂ©rations DĂ©partementales des Groupements d'Employeurs Agricoles et Ruraux19

Consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Consultation sur la situation Ă©conomique et financiĂšre de sur la dĂ©marche nouveau pari de la confiance ». Ouverture de sĂ©ance par Jean-Yves Cribier SNU / CGT / FO Recensement rapide des questions diversesInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».PrĂ©sentation du dossier par Mickael Ohier Le lieu de dĂ©livrance cadre doit devenir l’agence Ă©tude sur les modalitĂ©s de dĂ©livrance de l’offre de service cadre PĂŽle Emploi a Ă©tĂ© de l’étude 330 000 DE qui candidate sur des offres cadres, globalement, ils sont plus autonome que la majoritĂ© des vivent en IDF, moins de DELD, ils sont assez ĂągĂ©s et recherchent des emplois assez ciblĂ©s et ils sont plus souvent vocation Ă  crĂ©er leur propre entreprise. Les structures dĂ©diĂ©s Ă  PĂŽle Emploi, elles n’accompagnent que 11 % des DE sites et Ă©quipes dĂ©diĂ©es fonctionnent de maniĂšre hĂ©tĂ©rogĂšne, sur le public concernĂ©, l’offre de service proposĂ©e, de plus, l’offre de service est semblable aux autres revanche, les pratiques professionnelles mises en place dans ces structures tĂ©moignent d’une bonne connaissance du public et de leur besoin. Leurs attentes Offre d’emploi adaptĂ© Ă  leur profil, besoin, sur les services en de mise en assez analytique, des informations sur le marchĂ© du Il faut une dĂ©finition claire de ce qu’est le DE pose les principes organisationnels et la mise en Ɠuvre En pratique ESI dans l’agence de proximitĂ© et la liquidation aussi. Ensuite, ils ont une seule agence de rattachement si suivi il sera rattachĂ© Ă  l’agence qui aura le pĂ©rimĂštre Ă©largi et si renforcĂ© alors il sera rattachĂ© au conseiller identifiĂ© de service, on propose une offre de service plus calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Les territoires sans structures cadres » dĂ©diĂ©es d’ici la fin de l’annĂ©e mise en place des conseillers suivi » et des conseillers dĂ©diĂ©s ». Les territoires avec des agences ou des Ă©quipes, au plus tard avant la fin du 1er semestre 2018, on remet les collĂšgues dans les agences dans le respect de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiDans les questions et points d’inquiĂ©tude soulevĂ©s par le projet Le niveau de l’ODS est de % aujourd’hui, certes mais pourquoi ? quel impact de la stratĂ©gie de PĂŽle emploi sur ce taux aussi faible?La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande Ă  ce que la Direction nous donne une rĂ©ponse claire sur la question de la fermeture des agences spĂ©cifiques cadres. Pourquoi pas de focal sur la vision du DE ? Quelle est la vision des DE cadres sur ce changement d’organisation, changement de rĂ©ception du public
 ?Devenir des conseillers des structures dĂ©diĂ©es candidature sur les postes de conseillers classiques » ouverts dans la BDE au fil de l’eau dans l’attente de l’échĂ©ance finale et dans ce cas quelle offre de service pour les DE suivis actuellement par eux ? priorisation de leurs demandes de transfert au sein d’une Ă©quipe dĂ©diĂ©e sur un bassin ?Comment va s’opĂ©rer la sĂ©lection des conseillers dĂ©diĂ©s cadre, quel processus, quel cadre pour les rĂ©gions ? Les conseillers qui sont dans les espaces, Ă©quipes cadres seront-ils prioritaires sur les postes suivi, guidĂ© et renforcĂ© cadre dans les agences ?Comment maintenir leurs compĂ©tences et leur permettre de poursuivre leur activitĂ© ?Quel devenir des managers des ELD cadre ? rien n’est inscrit dans le dossier ? Qu’avez-vous prĂ©vu ? aucun cadre ni indication nationale ne nous ait donnĂ©, ni dans vos rĂ©ponses, ni dans votre prĂ©sentation. OĂč est le volet impact QVT comme prĂ©vu dans l’accord est-il de la capacitĂ© immobiliĂšre pour rĂ©intĂ©grer ces collĂšgues sur les sites ?Offre de service limitĂ©e Ă  des services Ă  distance pour les DE en suivi lorsque leur agence dĂ©diĂ©e est loin de leur domicile ?Quelle est la capacitĂ© de l’APEC Ă  absorber la charge des DE Ă  suivre on sait qu’ils ont un personnel en nombre restreint ?Quel pilotage sur le suivi effectuĂ© par l’APEC quels outils, au niveau rĂ©gional ou territorial ?Quelles sont les modalitĂ©s d’information des DE sur le changement de l’offre de service ?Quelle animation transverse, quel rĂ©seau d’entraide pour les conseillers cadres » ?Le calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Comment vous faites vraiment respecter cela ?RĂ©ponses de l’établissementConvention APEC sera de la DGH est d’avoir une ODS dĂ©livrĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du rĂ©seau PĂŽle emploi. Il y aura des conseillers dĂ©diĂ©s cadre dans chaque agence du rĂ©seau. DĂ©livrance de l’offre cadre sur tout le territoire d’ici fin agences cadres ont vocation Ă  disparaitre ou Ă  se modifier et devenir une agence gĂ©nĂ©raliste avec le modĂšle cadre national dans l’agence ; d’ici mi des conseillers, sur la base du l’intĂ©gralitĂ© du territoire, le modĂšle devra ĂȘtre mis en focus groupe de DE cadre ont bien Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© pour dĂ©finir les attentes de ce public. Dans le cadre de la nĂ©gociation de l’accord avec l’APEC, il est prĂ©vu un objectif, sur les 3 ans, de DELD orientĂ©s + jeunes diplĂŽmĂ©s. Chaque directeur d’établissement aura la main pour organiser ce dĂ©ploiement, notamment au niveau du processus RH et du CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi reste convaincue de la valeur ajoutĂ©e de PĂŽle Emploi pour les DE cadres Nous faisons donc une alerte pour que nous ne devenions pas avant tout des prescripteurs d’outils APEC au dĂ©triment des nĂŽtres. Comment garder de la pertinence sans ĂȘtre dĂ©pendant de l’APEC ?Nous avons le sentiment d’un certain abandon de l’offre de service mais aussi du rĂ©seau cadre PĂŽle considĂ©rons nĂ©cessaire le maintien sur certains territoires et bassins spĂ©cifiques des agences et Ă©quipes spĂ©cifique cadre, mĂȘme si la volontĂ© d’élargissement de l’ODS est bien Ă©videmment une bonne CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi exprime une certaine frustration quant aux rĂ©ponses apportĂ©es et sur le fond mĂȘme du dossier D’abord, une inquiĂ©tude quant Ă  la pĂ©rennitĂ© de l’expertise dĂ©veloppĂ©e par les conseillers cadre des Ă©quipes et agence jusqu’alors,Ainsi que sur le risque de transformer PE en simple prescripteur des services de l’ trimestrielle sur la vĂ©rification de l’effectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire d’évolution des activitĂ©s du dossier par Mickael Ohier Des visites ont Ă©tĂ© menĂ©es par la DG au sein de 10 agences entre fin mars et dĂ©but avril 2017 afin de rĂ©aliser une analyse qualitative de la perception des conseillers & ELD et d’identifier les diffĂ©rentes pratiques. Les visites ont Ă©tĂ© organisĂ©es en Bretagne, Ile-de-France et Hauts-de-France agences de tailles diffĂ©rentes, situĂ©es en zones rurales ou agglomĂ©rations. Ces visites ont permis de mettre en Ă©vidence des activitĂ©s identifiĂ©es en baisse ex liquidation manuelle des DAL, saisie des AE par les conseillers avec le passage de saisies externalisĂ©es fin 2015 Ă  millions Ă  ce-jourdes activitĂ©s en changement ex gestion de comptedes activitĂ©s en augmentation ex 3949 et Sur les DAL automatisĂ©es, le taux de liquidation est Ă  26% au T1 2017 identique Ă  fin 2016.40 % des AE sont saisie par le Direction indique Bien que la baisse de charge liĂ©e Ă  l’activitĂ© de la gestion des droits soit globalement apprĂ©hendĂ©e par les conseillers, leur ressenti demeure mitigĂ© Ă  ce stade du fait des difficultĂ©s rencontrĂ©es sur l’externalisation des AE, qui masquent dans leur esprit une part du bĂ©nĂ©fice de l’évolution sur cette activitĂ© ».MontĂ©e en charge des PRV 1er RDV Sur la question de la proactivitĂ© et appel sortants, principalement gĂ©nĂ©rĂ©e par DPC ; le niveau de proactivitĂ© peut ĂȘtre variable »  impact sur la baisse du volume de l’accueil Direction GĂ©nĂ©rale estime Ă  environ 19% la baisse de charge sur l’activitĂ© indemnisation de maniĂšre globale entre T4 2015 et T1 2017; ce niveau est finalement infĂ©rieur Ă  ce que les services de la DG avaient pressenti initialement Direction GĂ©nĂ©rale Ă©voque une baisse constatĂ©e sur les conflits et les rejets sur les AE ETT et des Assistantes de l’activitĂ© indemnisation nombre de jours planifiĂ©s a assez peu baissĂ© par rapport aux derniĂšres mesures, par contre le nombre de profils s’est rĂ©duit. Toujours autant de temps mais plus souvent les mĂȘmes est d’analyser Ă  maille fine les Ă©volutions des charges GDD dans les agences afin d’envisager, en fonction de la rĂ©alitĂ© du terrain, des actions de CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiPage 8-9-10 du document La part des DAL liquidĂ©es automatiquement est de 26%. Quelle est la part en pourcentage des admissions sur ces 26% ?Au dernier trimestre 2015, on fait mention de 24 507 DAL liquidĂ©es automatiquement qui reprĂ©senterait 1% des dĂ©cisions automatiques pour 100 dossiers liquidĂ©s pouvez-vous nous confirmer que le nombre de rejets-reprises automatiques ne serait pas plus de 24 507 sur ce trimestre, ce qui reprĂ©senterait seulement 34 liquidations automatiques par jour pour un territoire comme le Grand Est ? Ce chiffre me semble nettement sous-Ă©valuĂ© et la baisse de charge liĂ©e Ă  la liquidation automatique aurait alors moins d’ est le nombre de revalidations de droits gĂ©nĂ©rĂ© par l’externalisation des attestations employeur ? Cette charge n’est mesurĂ©e nulle part et devient pourtant prĂ©gnante du fait de l’augmentation du nombre d’attestations employeur traitĂ©es par le sous- traitant, ce qui provoque des droits en rĂ©examen. De maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, est ce que la gestion des indus fait encore partie de l’activitĂ© indemnisation ou est-il Ă©galement prĂ©vu d’externaliser totalement cette activitĂ© ? En effet, il n’en est fait mention nulle part alors que le seuil de la contrainte gĂ©nĂ©ralisĂ©e depuis octobre 2016 est Ă  77 euros alors qu’auparavant les rĂ©gions passaient les indus en non-valeur pour des montants beaucoup plus Ă©levĂ©s il n’y avait alors aucune poursuite par un huissier pour des montants infĂ©rieurs Ă  600 euros voire 1000 euros pour certains la gestion des indus est encore un sujet traitĂ© par les agents indemnisation pouvez-vous nous dire Quel est le nombre de contraintes envoyĂ©es au national par rĂ©gion ? par territoire ? Quel est le nombre de contraintes en attente de validation Ă  ce jour par rĂ©gion ? par territoire ?Comment se fait-il que certains territoires n’aient encore envoyĂ© quasiment aucune contrainte sur des indus RAC depuis fĂ©vrier 2017 ? Est-ce pour augmenter le taux de satisfaction des DE liĂ© au suivi de l’activitĂ© indemnisation ou est-ce que cela prĂ©sage d’une gestion des contraintes et de suivi des indus externalisĂ© confiĂ©s aux huissiers ? OĂč est la proactivitĂ© des conseillers indemnisations sur le sujet dans ce cas ? Quel est la part de dĂ©marche active de recouvrement dans les agences ou en plateforme ? Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi alerte la Direction sur le risque de dĂ©qualification des collĂšgues en suivi qui ne feraient plus d’ESI, a contrario les collĂšgues en guidĂ© et renforcĂ© n’ont plus en charge les animations CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande des prĂ©cisions sur la dĂ©marche Regards nouveaux ?La Direction gĂ©nĂ©rale nous informe que ce dispositif rentre dans le protocole d’évaluation. Il s’associe Ă  une sorte d’échange de CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande s’il y a une recommandation quant Ă  la taille des portefeuilles ?Non, l’enjeu est de rester uniquement sur une analyse qualitative dans le cadre de la mise en Ɠuvre de cette Direction prĂ©cise qu’un guide mĂ©thodologique est en cours de construction. Elle rĂ©affirme que la notion de portefeuille mixte ne rentre pas dans le cadre de l’ la DG nous informe que l’expĂ©rimentation se terminera fin mars complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi s’interroge sur l’outil de ciblage qui sera Ă  la disposition des conseiller dĂ©diĂ©s entreprise, la Direction peut-elle nous apporter des prĂ©cisions ? Qui aura les habilitations ?L’idĂ©e est de mettre Ă  dispo cet outil sur le bureau mĂ©tier, avec un nombre d’habilitation limitĂ© par agence, pour l’ELD et les en place de la commission Ă©conomique du CCE. Election du PrĂ©sident de la commission Economique du CCE2 candidats Lionel DUBOURG Grand EST / CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi 9 voix POUR CFDT, CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi Elu PrĂ©sident de la Commission Economique du CCE au bĂ©nĂ©fice de l’ñgeFranck ROHOU Occitanie / SNU 9 voix POUR SNU, CGT, FO NON Ă©luLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi propose comme membre Monsieur Alain BENJAMIN Guadeloupe.Questions CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiOn entend en rĂ©gion que le nombre de contrĂŽles rĂ©alisĂ©s serait multipliĂ© par 5 voire par 10 par PĂŽle Emploi. Info ou Intox ? Si info, quel est le calendrier de dĂ©ploiement et les moyens allouĂ©s pour la rĂ©alisation de ces contrĂŽles ? RĂ©ponse Ă©tablissement Pas de changement par rapport au dispositif actuel, si des modifications devaient intervenir, une information sera nous confirmer que pour pouvoir candidater sur les postes de tĂ©lĂ©travail, il est demandĂ© une connexion Haut dĂ©bit et non pas trĂšs haut dĂ©bit comme l’exige certaines rĂ©gions. RĂ©ponses de l’établissement La DG confirme qu’il s’agit bien du haut dĂ©bit pour pouvoir tĂ©lĂ©-travailler et non pas du trĂšs haut dĂ©bit. Un rappel a Ă©tĂ© fait aux Ă©tablissements. Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Information trimestrielle sur la vĂ©rification de l’effectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire d’évolution des activitĂ©s complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage en place de la commission Ă©conomique du CCE. Questions diverses. Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Le Directeur GĂ©nĂ©ral renouvelle le souhait d’un dialogue social apaisĂ© et constructif en espĂ©rant que le CCE sera un lieu d’ rappelle son souhait de transparence dans nos insiste aussi sur la confidentialitĂ© liĂ©e Ă  cette instance, il invite donc les Ă©lus et reprĂ©sentants Ă  respecter ce caractĂšre sur la stratĂ©gie de PĂŽle Emploi5 Ă©lĂ©ments centraux La volontĂ© avec PĂŽle emploi 2015 de mettre en place d’avantage de moyens pour ceux qui sont le plus en difficultĂ©s 500 000 demandeurs d’emplois suivis de maniĂšre intensives soit 33% des conseillers accompagnement intensif dans ses diffĂ©rentes formes, en 2011 seulement 120 000 DE suivi de maniĂšre intensive principalement suivi par les nos dĂ©marches dans une logique de personnalisation. Cela a Ă©tĂ© le cas avec les entreprises et l’offre de service entreprise. Au niveau des DE l’évolution a Ă©tĂ© la plus significative avec la mise en place du conseiller numĂ©rique virage numĂ©rique cela a commencĂ© par l’agrĂ©gation des offres aujourd’hui 700 000 offres sur PĂŽle puis l’agrĂ©gation des services tout en faisant attention Ă  la fracture numĂ©rique. Des travaux ont aussi Ă©tĂ© menĂ©s pour dĂ©velopper des relations avec le monde des START up. L’ouverture des donnĂ©es est une stratĂ©gie ambitieuse fortement portĂ©e par la point de vue interne, dĂ©veloppement de la spĂ©cialisation. On a commencĂ© avec le contrĂŽle Ă  la recherche d’emploi, puis l’entreprise avec un succĂšs rapide et un fort taux de satisfaction, distinction indemnisation / conseil et puis le CEP. Cette spĂ©cialisation est assez importante mais il faut s’attacher Ă  ce que l’on n’aboutit pas Ă  reconstituer au sein des agences des management, deux piliers indissociables, la dĂ©concentration en donnant aux responsables locaux le maximum de moyens dont la contrepartie et le pilotage par les rĂ©sultats avec 14 indicateurs qui sont connus par le rĂ©seau. En transverse, il y a eu une volontĂ© de politique sociale avec des moyens sur la formation, l’universitĂ© du travail inabouti sur le cadre social, avec une classification qui va devoir ĂȘtre remise sur le tapis mais on va attendre l’arrĂȘtĂ© de reprĂ©sentativitĂ© de nouvelle Ă©quipe gouvernementale devrait ĂȘtre en cohĂ©rence sur les sujets de l’emploi, la formation, le bilan de compĂ©tence. Un dĂ©bat est Ă  venir sur le contrĂŽle de la recherche d’emploi et la rĂ©forme de la recherche d’emploi, cela posera la question du budget de PĂŽle Emploi qui devrait dĂ©pendre plus du budget de l’ du CCE et information sur son donnĂ©e par Dominique Blondel sur les rĂšgles de fonctionnement du CCEElection du candidats Gilles BLANCHARD ARA/ CFDT 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire du CCEYann RENAUD Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©luElection du secrĂ©taire candidats Philippe L’ESPRIT DG / CFE-CGC 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire adjoint du CCEDelphine CARA Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©lueInformation sur la Base de DonnĂ©es donnĂ©e par Dominique BlondelInformation sur la dĂ©signation du nouveau remis dans le dossier CCEInformation sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent remis dans le dossier CCEFin de la sĂ©ance Ă  15HInformation complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© ReportĂ© au 30 maiInformation complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise ReportĂ© au 30 maiInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».ReportĂ© au 30 maiQuestions diverses. ComitĂ© Central d’Entreprise / PĂŽle emploiSĂ©ance d’installation10 mai 2017DĂ©claration de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiMonsieur le PrĂ©sident du ComitĂ© Central d’Entreprise,Mesdames, Messieurs,Chers CollĂšgues,Nous sommes rĂ©unis ce jour pour l’installation du nouveau CCE de PĂŽle la construction permanente du dialogue social interne Ă  notre Institution, cet Ă©vĂšnement est loin d’ĂȘtre anodin et la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi tient Ă  affirmer - par la prĂ©sente dĂ©claration - toute l’importance qu’elle accorde Ă  cette de notre Organisation Syndicale y sera plein et entier, avec le souci permanent du respect des intĂ©rĂȘts des SalariĂ©s et de l’Institution. Sur tous les sujets qui seront dĂ©battus et travaillĂ©s dans le cadre du CCE, les Ă©lus et reprĂ©sentants de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi interviendront dans un esprit de recherche permanente de consensus Ă©quilibrĂ©s et de progrĂšs. Ils utiliseront Ă  plein les possibilitĂ©s offertes par un dialogue qui se voudra toujours constructif, franc, respectueux et exempt de tout vous le savez, il s’agit lĂ  de valeurs essentielles auxquelles notre Organisation est plus que jamais CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi tient Ă  souligner qu’elle est attachĂ©e Ă  un dialogue social constructif et apaisĂ© qui ne pourra se rĂ©aliser que si chacun y prend sa part, la responsabilitĂ© de cette rĂ©ussite ne peut pas reposer que sur les OS, l’employeur Ă  bien Ă©videmment aussi une grande part de nouveau CCE rĂ©pond Ă  une configuration quelque peu diffĂ©rente et renouvelĂ©e par rapport au mĂȘme, suite aux Ă©lections qui ont Ă©tĂ© organisĂ©es par les CE locaux pour dĂ©signer leurs reprĂ©sentants, les grands Ă©quilibres au sein de la nouvelle instance se trouvent modifiĂ©s. L’installation de ce nouveau CCE constitue Ă©galement un moment privilĂ©giĂ© pour jeter un regard sur le fonctionnement de l’instance prĂ©cĂ©dente. Comme elle l’a dĂ©jĂ  Ă©voquĂ©, la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi souhaite qu’un travail soit engagĂ© pour tirer, avec le recul nĂ©cessaire, les enseignements relatifs aux nouvelles modalitĂ©s de consultation et d’information dĂ©finies dans le cadre des Ă©volutions lĂ©gislatives rĂ©centes lois Macron et Rebsamen.Enfin, notre Organisation Syndicale ne saurait conclure cette dĂ©claration sans Ă©voquer - avec gravitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ© - les dĂ©fis auxquels sera, peut-ĂȘtre, confrontĂ© PĂŽle emploi. Ainsi, les idĂ©es dĂ©battues dans le cadre de la campagne prĂ©sidentielle qui vient de s’achever, laissent augurer des Ă©volutions concernant l’Assurance ChĂŽmage et la Formation qui risquent d’affecter le rĂŽle de notre Institution. A travers ces Ă©volutions, la question des positionnements respectifs de PĂŽle emploi et des exĂ©cutifs rĂ©gionaux sera sans doute ces sujets, l’engagement de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi sera total pour que l’intĂ©gritĂ© de l’Institution nationale PĂŽle emploi soit prĂ©servĂ©e, dans le respect des efforts dĂ©ployĂ©s par les le 10 mai 2017 La DĂ©claration Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Installation du CCE et information sur son du du secrĂ©taire sur la Base de DonnĂ©es sur la dĂ©signation du nouveau sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Questions diverses. En ouverture de sĂ©ance Monsieur Jean-Yves Cribier DGA-RH, nous annonce que le Direcct devrait rendre sa rĂ©ponse quant Ă  la constitution du nouveau CCE d’ici le prochain CCE et quand consĂ©quence ce CCE est le dĂ©clarations sont lues en rapport avec le mouvement social en prĂ©alables de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi intervient en complĂ©ment de l’information de FO, concernant les courriers reçus par des collĂšgues ayant des activitĂ©s syndicales, auxquelles on a refusĂ© une promotion pour motif activitĂ©s syndicales ». La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande en plus de revoir les courriers de faire un message fort en direction du DR et du DRH pour que ces pratiques cessent et que le dĂ©roulement de carriĂšres de ces salariĂ©s soit traitĂ© sans CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi s’étonne que depuis la dĂ©signation du dernier membre du CCE Monsieur Eric AMATO Elu CE PACA CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi son nom n’apparaisse toujours pas dans les membres de la dĂ©lĂ©gation CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi. La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande que cela soit des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars dĂ©cembre 2016 et 2 mars 2017 ApprouvĂ©s Ă  l’unanimitĂ© sous rĂ©serve de prise en compte des demandes de modification de la sur l’expĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent Hernu prĂ©sente le intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiNous relevons 2 points positifs concernant cette expĂ©rimentation Cette expĂ©rimentation rĂ©affirme la place de l’indemnisation au sein de PĂŽle Emploi et l’intĂ©rĂȘt que l’on y porte en travaillant sur l’expertise. Nous pensons que politiquement et stratĂ©giquement il est trĂšs important d’investir fortement sur l’expertise des conseillers fait de mettre en place un suivi indemnisation personnalisĂ© et individualisĂ© permettra un traitement du dossier dans sa globalitĂ© par le mĂȘme conseiller et Ă©vitera les explications contradictoires et les demandes de piĂšces complĂ©mentaires que l’on pouvait connaĂźtre questions Qu’avez-vous ou allez-vous mettre en place sur le besoin de rĂ©assurance Ă©voquĂ©s page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous nous faire un point sur les actions sur la qualitĂ© des rĂ©ponses, Ă©voquĂ©es page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous prĂ©cisez si il y aura des portefeuilles indemnisation et leur taille ?RĂ©ponse XH Pas de portefeuille car pas du tout dans une logique de gestion de portefeuille. On n’est pas dans une logique et une relation dans le temps mais dans une logique d’apporter une rĂ©ponse Ă  un instant clĂ©. Le traitement des piĂšces ce n’est pas le conseiller rĂ©fĂ©rent qui va le prendre en charge mais le n’y a pas de frĂ©quence de RV qui est prĂ©conisĂ© car nous ne sommes pas dans une gestion de s’organise l’expĂ©rimentation, est-ce que les 2 hypothĂšses sont dĂ©ployĂ©es dans toutes les agences XH Mise en Ɠuvre des 2 modĂšles sur un mĂȘme site et simultanĂ©ment. On a clairement souhaitĂ© qu’il n’y ai pas de sur spĂ©cialisation, un mĂȘme conseiller indemnisation pourra ĂȘtre dans le modĂšle 2 et 1. Il n’y aura pas de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothĂšse 1 et de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothĂšse des DE, des situations difficiles ; avez-vous prĂ©vu de mettre en place un dispositif particulier pour gĂ©rer ces situations, ces dossiers voir la possibilitĂ© de basculer le demandeur sur un autre conseiller rĂ©fĂšrent indemnisation ?RĂ©ponse JYC En cas de difficultĂ©s, il faudra alors escalader comme cela se fait aujourd’hui. NĂ©anmoins, le fait que le dossier soit traitĂ© par une mĂȘme et unique personne devrait rĂ©duire les sur-sollicitations et les risques de rĂ©ponses diffĂ©rentes et de expĂ©rimentation va peut-ĂȘtre se dĂ©ployer en mĂȘme temps que la nouvelle convention d’assurance chĂŽmage, nous ne connaissons pas encore bien les impacts de celle-ci, en cas de simultanĂ©itĂ© de dĂ©ploiement et d’impact important est-il envisagĂ© de pouvoir dĂ©caler l’expĂ©rimentation ?RĂ©ponse XH Pas encore de visibilitĂ©, Ă©videmment si la nouvelle CAC avez un impact, on prendrait en compte et on adaptera Ă  la charge bien expĂ©rimentation s’inscrit dans un planning chargĂ© et particuliĂšrement avec la mise en place de trajectoire GDD, en cas d’impact sur la charge de travail, qu’avez-vous prĂ©vu ?RĂ©ponse XH L’expĂ©rimentation ne doit pas remettre en cause trajectoire GDD et c’est pour cela que l’on attend la fin des EP. De plus, elle doit avoir lieu sur les conseillers GDD vient aprĂšs la trajectoire GDD et la proactivitĂ© avait Ă©tĂ© prise en charge dans le cadre de trajectoire intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiPage 2 les actions engagĂ©es pour l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur l’indemnisation. A quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?RĂ©ponse JYC Les conseillers GDD peuvent solliciter l’offre de 8 et prĂ©cisĂ©ment le point concernant l’échange d’information entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous les choses, prĂ©voyez-vous des modalitĂ©s, des dispositifs d’échanges particuliers ou laissez-vous la main localement ?RĂ©ponse XH Pas de volontĂ© de normalisĂ©, point qui nĂ©cessite d’ĂȘtre observĂ© de maniĂšre fine dans le cadre de l’information et qu’il faut laisser Ă  la main du local en plus de ce qui existe de l’ c’est une expĂ©rimentation et elle va nous Ă©clairer sur un certain nombre de questions lĂ©gitimes que vous nous y voit un intĂ©rĂȘt que l’expertise s’inscrive dans la durĂ©e, cela revient Ă  ce qu’il se faisait Ă  une Ă©poque, les conseillers GDD que l’on appelait alors les liquidateurs avait un portefeuille de demandeurs et gĂ©raient les dossiers de bout en devrait rĂ©duire, les sur-sollicitations dans le cas des situations Il y a un risque sur la lisibilitĂ© des 2 conseillers rĂ©fĂ©rents, c’est pour cela qu’il y a un vrai enjeu sur la communication vis-Ă -vis du demandeur et l’expĂ©rimentation devra permettre de trouver des rĂ©ponses Ă  ce d’information sur 2 pointPage 2 les actions engagĂ©es pour l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur l’ quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?Diapositif 8 et prĂ©cisĂ©ment m’échange d’information entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous els choses, quelles sont les modalitĂ©s d’échanges, y-a-t-il quelque chose d’envisager ou laissez-vous la main localement ?Information sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».L’idĂ©e est d’associer les collĂšgues managers et conseillers Ă  la conception, l’élaboration et la mise en Ɠuvre de ce est d’apporter un confort dans l’utilisation du premier temps a permis de lister les nombreux irritants existants. Des sĂ©ances aux LAB ont eu lieu pour travailler sur ce 2017, nous sommes dans une phase de conception pour apporter cette meilleure vision de situation du DE rĂ©unir les informations, enrichir l’échange, accĂšs aux DE, disposer d’une synthĂšse automatique et travailler sur le concept de suggestion avec la crĂ©ation d’un moteur de suggestion analyse de donnĂ©es et suggestions d’actions.La phase 2, en 2018, prĂ©voit d’élaborer des tableaux de bord conseiller / ELD pour plus de proactivitĂ© et de objectifs de la dĂ©marche sont d’amĂ©liorer la satisfaction des utilisateurs, de concevoir et fabriquer des produits permettant une continuitĂ© de service, de rĂ©duire le temps de conception. Le projet est de dĂ©livrer un produit utilisable, utile et utilisĂ© en se concentrant sur les utilisateurs, leurs besoins et leurs est que dĂšs le premier Ă©cran, on puisse rĂ©pondre Ă  80% des de la CFE-CGC Quelle interaction entre MAP et les diffĂ©rents outils numĂ©riques de PĂŽle Emploi ?Quelle place, quel rĂŽle est attendu des managers ?Quel accompagnement est-il prĂ©vu pour les managers ?Budget allouĂ© Ă  ce type de dĂ©veloppement ? Qui s’occupe de ce dĂ©veloppement ? la DSI ?Qu’entendez-vous par sprint de conception itĂ©rative ?Information sur le projet s’agit d’un point de situation sur l’avancĂ©e du projet des comptes du CCE ApprouvĂ©s Ă  l’unanimitĂ© des prĂ©sents et reprĂ©sentĂ©sQuestions en GuyaneMouvement depuis le 23 mars, il n’y a pas eu de prĂ©avis de grĂšve dĂ©posĂ© pour PĂŽle Emploi. Mise en place d’une cellule de crise qui s’est rĂ©uni 2 fois par la sĂ©curitĂ© du personnel et des biens de PĂŽle la continuitĂ© de service pour ceux qui attendent des dĂ©cisions, des liquidations de n’y a pas de prĂ©lĂšvement des jours d’absence des agents de PĂŽle Emploi, ceux-ci ne pouvant pas se dĂ©placer du fait des agences ont Ă©tĂ© fermĂ©es pour assurer la sĂ©curitĂ© des en place d’un service aux demandeurs d’emploi sous 2 formes avec l’appui de la Guadeloupe et de la Martinique pour l’accueil TĂ©lĂ©phonique compte tenu des horaires et la DR hauts de France s’occupe de la liquidation des dossiers des la semaine derniĂšre entre 40 et 50% de l’effectif qui vient travailler car ils ne sont pas dans une zone qui est Ce n’est pas un outil PĂŽle Emploi mais c’est un outil qui est utilisĂ© en complĂ©ment des tĂ©lĂ©phones pour garder tournoi de footballIl y a 24 Ă©quipes. Cela a Ă©tĂ© mis en place car plusieurs Ă©tablissements ont des Ă©quipes de foot et le DG a proposĂ© d’organiser un QVT tĂ©lĂ©travail versus OATT et versus accord question de remettre en cause l’accord Le choix fait dans l’accord QVT, est de dĂ©roger Ă  l’accord jusqu’au 30 avril la pĂ©riode pour laquelle les agents vont pouvoir faire connaitre leur ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail, prolongation jusqu’au 30 septembre car tĂ©lĂ©travail dĂ©marre le premier octobre. Et ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail devront aussi faire candidature s’ils veulent en vidĂ©o de protection de nouvelle DP de dĂ©cembre 2016, janvier et fĂ©vrier 2017, le DR a donnĂ© rĂ©ponse, la DG ne traitera pas ce sujet au niveau du GPECElles se sont toutes mises en place sauf Ă  la DG. La CFE-CGC et la CGT saisissent le Conseil de l'Europe contre la lĂ©gislation des forfaits en jours et des astreintes issue de la loi "travail".Pour consulter le dossier de presse cliquer ici Approbation des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars sur l’expĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».Information sur le projet des comptes du CCE Questions diverses.

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Laccord du 22 novembre 2017 sur la nouvelle classification vise plus particuliùrement à rendre caduc l’accord de juillet 2002 en vigueur au sein de Pîle Emploi
Offres d'emploi et recrutements Cette page rassemble les statistiques et les Ă©tudes sur les offres d'emploi diffusĂ©es par PĂŽle emploi, ainsi que sur les pratiques de recrutement Offres d'emploi diffusĂ©esDu 1er trimestre 2016 au 2e trimestre 2022Source PĂŽle emploi. AccĂ©dez aux donnĂ©es dĂ©taillĂ©es DerniĂšres publications statistiques05/05/2022 - Statistiques et indicateurs n° Offres d'emploiLes offres d'emploi diffusĂ©es par PĂŽle emploi au premier trimestre 2022Au cours du 1er trimestre 2022, 3,1 millions d’offres d’emploi nouvelles ont Ă©tĂ© diffusĂ©es par PĂŽle emploi. 33,4 % des offres du 1er trimestre ont Ă©tĂ© directement dĂ©posĂ©es Ă  PĂŽle emploi et 66,6 % ont Ă©tĂ© transmises par les partenaires de PĂŽle et Ă©valuations28/06/2022 - Eclairages et synthĂšses n° 72, RecrutementRecrutement, compĂ©tences et transition Ă©cologique ; des enjeux qui se polarisent sur quelques secteursPour les employeurs, la transition Ă©cologique implique davantage la mise en place de nouvelles mĂ©thodes de travail et un ajustement des compĂ©tences dĂ©jĂ  existantes plutĂŽt que des compĂ©tences nouvelles, de nouveaux profils ou mĂ©tiers. Ces enjeux se concentrent principalement dans les secteurs fortement impactĂ©s par les Ă©volutions rĂ©glementaires et par des changements de pratiques de s’agisse de maĂźtriser les nouvelles normes environnementales, d’adapter les gestes mĂ©tier Ă  une Ă©conomie des ressources utilisĂ©es, de savoir trier les dĂ©chets en vue de leur valorisation ou de dĂ©velopper un argumentaire de vente basĂ© sur les efforts en la matiĂšre, les secteurs les plus impliquĂ©s relĂšvent des activitĂ©s agricoles, du bĂątiment et travaux publics, de l’hĂ©bergement, du commerce et rĂ©paration automobiles et des dans le processus de recrutement, le fait que les candidats aient Ă©tĂ© formĂ©s aux enjeux de la transition Ă©cologique du mĂ©tier constitue un atout pour quatre employeurs sur - Eclairages et synthĂšses n° 69, Offres d'emploiOffres pourvues et abandons de recrutement en 2021A partir du printemps 2021, la levĂ©e des restrictions sanitaires s’est accompagnĂ©e d’une reprise nette du marchĂ© du travail, avec une forte hausse des offres d’emploi et une baisse du nombre de demandeurs d’emploi. Parmi ces offres clĂŽturĂ©es entre juin et septembre 2021, 85,9% ont Ă©tĂ© pourvues. Dans la plupart des cas, ces recrutements donnent satisfaction mĂȘme s’ils se concrĂ©tisent globalement avec plus de difficultĂ©s qu’en 2018. Le dĂ©lai mĂ©dian est restĂ© stable par rapport Ă  2018 45 jours. Parmi les offres n’ayant pas abouti Ă  un recrutement, 3% ont Ă©tĂ© annulĂ©es suite Ă  la disparition du besoin ou pour restriction budgĂ©taire, 5% des offres faisaient l’objet d’un recrutement toujours en cours et 6% des offres ont Ă©tĂ© abandonnĂ©es faute de trouver un candidat contre 4,9% en 2018. En savoir plus Mini-guide de navigation PĂŽle emploi met Ă  disposition des donnĂ©es et des Ă©tudes sur les offres d'emploi et les recrutements. LOrdre des Experts-Comptables des Pays de la Loire. Garant du respect de la dĂ©ontologie des Experts-Comptables des dĂ©partements de la Loire-Atlantique (44), de Maine-et-Loire (49), de la Mayenne (53), de la Sarthe (72) et de VendĂ©e (85), l'Ordre a Ă©galement pour rĂŽle de reprĂ©senter la profession et d’assurer la dĂ©fense de ses intĂ©rĂȘts.
Entreprendre dans un monde qui change En rejoignant la communautĂ© de chefs d’entreprise de RĂ©seau Entreprendre, vous exprimez pleinement votre leadership, vous contribuez Ă  crĂ©er des emplois, vous agissez sur ton territoire. Vous partagez votre expĂ©rience et transmettez votre savoir. Vous rencontrez des personnes engagĂ©es et bienveillantes. Vous ressentez pleinement l’esprit de notre communautĂ©. Un savant Ă©quilibre entre nos valeurs humanistes et nos actions bien ancrĂ©es dans les territoires. En effet, chez RĂ©seau Entreprendre, l’entrepreneuriat c’est avant tout une aventure humaine. Cela ne s’apprend pas Ă  l’école. Et, une des clĂ©s du succĂšs, c’est notamment l’entraide. Tout compte fait, les hauts et les bas que rencontrent nos chefs d’entreprise sont autant de sources de motivation que d’émulation mutuelles. Nos entrepreneurs ont la volontĂ© de transmettre et de partager leur vĂ©cu, afin que cela soit utile Ă  de nouveaux chefs d’entreprise. En dĂ©finitive, la rĂ©ussite de notre rĂ©seau repose sur nos valeurs, l’engagement de nos entrepreneurs, la confiance et le sentiment d’appartenance Ă  une communautĂ©.
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Financer son projet de gĂźte ou de chambre d'hĂŽtes Monter un gĂźte ou une chambre d'hĂŽtes demande un investissement financier important. Lorsque vous prĂ©parez votre projet, pensez Ă  toutes les sources de financement auxquelles vous pourriez avoir recours. Les aides et subventions pour la crĂ©ation de gĂźte ou de chambre d'hĂŽtes Vous ne le savez peut-ĂȘtre pas mais vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'aides financiĂšres pour crĂ©er ou rĂ©nover votre gĂźte ou votre chambre d'hĂŽtes. Ce sont les conseils gĂ©nĂ©raux qui attribuent ces aides. En plus de la participation pĂ©cuniaire de votre conseil gĂ©nĂ©ral, vous pouvez obtenir des subventions de la part de l'Union EuropĂ©enne pour rĂ©aliser votre projet si celui-ci est remarquable. Nous entendons par remarquable, un projet qui peut ĂȘtre audacieux, qui peut avoir pour but de dynamiser une zone rurale ou encore un projet qui intĂšgre la restauration d'un Ă©lĂ©ment du patrimoine un pigeonnier, un lavoir.... Si vous effectuez des travaux qui permettent de rendre votre hĂ©bergement accessible aux personnes en situation de handicap, vous pourrez avoir des aides supplĂ©mentaires et obtenir le label Tourisme et Handicaps ». GĂ©nĂ©ralement c'est l'organisme qui gĂšre votre homologation comitĂ© dĂ©partemental de tourisme ou label qui vous aide Ă  constituer votre dossier de demande de subventions et qui le transmet par la suite aux administrations concernĂ©es. Pour construire votre dossier il vous faudra un grand nombre de documents, renseignez vous bien Ă  l'avance afin de prĂ©voir les divers rendez-vous qui vous permettront de complĂ©ter votre dossier attestation certifiant que les travaux n'ont pas commencĂ©s, devis des travaux prĂ©vus, accord de financement bancaire si vous faites un emprunt.... Le montant des aides que vous pourriez percevoir pour crĂ©er un gĂźte ou une chambre d'hĂŽtes est diffĂ©rent selon les dĂ©partements. Globalement, vous pouvez espĂ©rer recevoir entre 20 et 30 % du total HT des travaux rĂ©alisĂ©s maximum 30 000 €. Vous pourrez ĂȘtre subventionnĂ© sur les travaux d'amĂ©nagement des parties communes et sur les Ă©quipements d'accueil gros Ɠuvre, isolation, chauffage, sanitaire, sols, sĂ©curisation des points d'eau.... Attention, les subventions pour crĂ©er un gĂźte ou une chambre d'hĂŽtes ne sont versĂ©es qu'une fois les travaux terminĂ©s ! Pour recevoir vos aides il faudra que le rĂ©sultat des travaux soit conforme avec votre projet initial, que vous ayez reçu votre classement prĂ©fectoral et que vous prĂ©sentiez les factures acquittĂ©es. Vous devez remplir un certain nombre de critĂšres pour espĂ©rer bĂ©nĂ©ficier d'aides financiĂšres de la part de votre conseil gĂ©nĂ©ral. Ces points sont diffĂ©rents d'un dĂ©partement Ă  l'autre mais des critĂšres sont les mĂȘmes partout. Dans un premier temps, votre rĂ©sidence principale doit ĂȘtre dans le dĂ©partement oĂč vous faĂźtes votre demande. Vous devez aussi faire rĂ©aliser vos travaux par des entreprises professionnelles du bĂątiment ou des artisans. Attention, les travaux doivent dĂ©buter aprĂšs que vous ayez reçu la notification d'attribution. Enfin, vous devez vous engager Ă  maintenir votre activitĂ© pendant 5 Ă  10 ans selon les dĂ©partements et Ă  ouvrir votre hĂ©bergement pendant une pĂ©riode minimale dans l'annĂ©e indiquĂ©e par votre dĂ©partement. Enfin, il est fortement conseillĂ© de rejoindre un label pour obtenir une subvention. Actuellement, vous aurez plus de facilitĂ© pour recevoir une aide financiĂšre si votre projet est d'ouvrir un hĂ©bergement de qualitĂ©. Pour mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©, misez sur un gĂźte 3 Ă©toiles au classement prĂ©fectoral ou une chambre 3 Ă©pis ou 3 clĂ©s chez GĂźte de France ou ClĂ©vacances ! Autres aides et subventions sans rapport direct avec votre hĂ©bergement Il existe d'autres aides financiĂšres qui peuvent s'ajouter Ă  celles dĂ©jĂ  Ă©voquĂ©es, qui concernaient le tourisme. De façon gĂ©nĂ©rale, si vous avez choisi de crĂ©er une entreprise pour gĂ©rer votre future activitĂ©, renseignez-vous au service des impĂŽts de votre commune pour savoir si vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'exonĂ©rations ! CrĂ©er un hĂ©bergement dans une Zone de Revitalisation Rurale Si vous dĂ©cidez de monter un gĂźte ou une chambre d'hĂŽtes dans une zone de revitalisation rurale ZRR vous serez exonĂ©rĂ© de taxe fonciĂšre et de taxe d'habitation. Vous pourrez savoir si votre hĂ©bergement est implantĂ© dans une ZRR auprĂšs de votre mairie. Si tel est le cas, contactez votre service des impĂŽts. Vous avez créé une entreprise pour gĂ©rer votre activitĂ© ? Vous serez exonĂ©rĂ© de charges sociales patronales ! Monter un gĂźte ou une chambre d'hĂŽtes en Ă©tant qu'agriculteur Si vous vous installez en tant qu'agriculteur ou que vous pratiquez cette activitĂ© en plus d'un autre travail, vous pouvez disposer de plusieurs aides pour crĂ©er votre gĂźte ou votre chambre d'hĂŽtes. Vous pouvez avoir accĂšs Ă  des prĂȘts Ă  taux rĂ©duits, Ă  une exonĂ©ration partielle de vos cotisations sociales, ou encore prĂ©tendre Ă  la dotation jeune agriculteur DJA. La DJA est une aide financiĂšre qui vous sera attribuĂ©e si vous reprenez ou crĂ©ez une exploitation. Le montant de cette aide peut s'Ă©lever jusqu'Ă  35 900 €, n'hĂ©sitez pas Ă  contacter votre chambre d'agriculture pour plus de renseignements. Aides locales Il existe beaucoup d'autres aides attribuĂ©es pas les collectivitĂ©s locales pour favoriser l'implantation d'entreprises sur leur territoire. Pensez Ă  vous renseigner auprĂšs de votre mairie, de votre communautĂ© de communes, du conseil gĂ©nĂ©ral et rĂ©gional auquel vous ĂȘtes rattachĂ© pour savoir si vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'une subvention supplĂ©mentaire pour l'ouverture de votre hĂ©bergement. Aides Ă  la crĂ©ation d'entreprise Le statut adoptĂ© pour gĂ©rer votre activitĂ© peut aussi vous permettre de bĂ©nĂ©ficier de subventions spĂ©cifiques. Si, pour ouvrir votre hĂ©bergement, vous dĂ©cidiez de crĂ©er une entreprise, pensez Ă  vous renseigner autour de vous pour savoir si vous pouvez disposer de ces subventions. De plus, il existe deux types d'aide destinĂ©s aux particuliers en difficultĂ©. Si vous ĂȘtes chĂŽmeur, bĂ©nĂ©ficiaire du RMI, de l'allocation parent isolĂ©... vous pouvez vous tourner vers deux dispositifs Accre et NACRE. N'hĂ©sitez pas Ă  vous renseignez auprĂšs de pĂŽle emploi. Financer votre future activitĂ© vous mĂȘme De maniĂšre globale, vous allez financer votre nouveau projet avec vos fonds personnels ou/et avec un prĂȘt bancaire. Vos apports personnels Si vous choisissez de crĂ©er une entreprise dans le cadre de votre future activitĂ©, et que vous envisagez de rĂ©aliser ce projet dans au moins 2 ans, vous pouvez ouvrir un livret d'Ă©pargne entreprise LEE. Ce livret vous permettra d'obtenir un prĂȘt Ă  taux rĂ©duit et sera rĂ©munĂ©rĂ© Ă  un taux d'environ 2,25 % net d'impĂŽt. Toujours dans le cadre de la crĂ©ation d'une entreprise, et si vous disposez d'un plan d'Ă©pargne logement PEL, vous pouvez utiliser celui-ci pour financer l'achat d'un local qui vous servira professionnellement. Attention, vous pouvez utiliser votre PEL uniquement Ă  condition que le bĂątiment que vous allez acheter comprenne Ă©galement votre habitation principale. Vous pouvez aussi avoir recours Ă  un PEA pour financer votre entreprise. Dans tous les cas, renseignez-vous auprĂšs de votre banquier qui sera en mesure de vous conseiller la solution la plus adaptĂ©e Ă  votre situation. PrĂȘts bancaires Si vous avez besoin de faire un prĂȘt pour payer votre projet n'hĂ©sitez Ă  comparer les offres de diffĂ©rentes banques et Ă  faire jouer la concurrence entre elles. Pensez aussi Ă  vous renseigner auprĂšs des banques locales et rĂ©gionales qui connaissent souvent mieux le contexte local et qui parfois seront plus Ă  mĂȘme de vous conseiller. Attention beaucoup de banques, ou autres organismes de financement, vous demanderont une caution pour couvrir les risques qu'ils prennent en vous accordant un prĂȘt. Les cautions personnelles sont absolument Ă  Ă©viter car elles sont trĂšs dangereuses. Ayez recours Ă  une caution de fond de garantie pour protĂ©ger vos biens personnels. Un fond de garantie pourra couvrir jusqu'Ă  70 % de votre prĂȘt. Vous pouvez vous dirigez vers un organisme d'aide Ă  la crĂ©ation d'entreprise, ou vers votre banque, afin de vous informer sur cette solution. Il existe d’innombrables autres sources de financement comme des prĂȘts Ă  taux zĂ©ro, des prĂȘts d'honneur... au sein de diffĂ©rentes associations. Attention Ă  bien rĂ©flĂ©chir au financement de votre projet pour profiter de toutes les aides et subventions possibles ! Enfin, n'oubliez pas que jongler avec tous ces chiffres n'est qu'un dĂ©but, vous aurez une comptabilitĂ© Ă  tenir dans votre future activitĂ© ! Pour vous aider Des livres simples et clairs vous aideront Ă  bien rĂ©aliser votre projet de gĂźte ou de chambres d'hĂŽtes. Nous vous conseillons la lecture de ce livre.
A3t5.
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